随着零售行业的发展与高科技电子技术的运用，零售门店间的竞争日趋激烈，电商带来的冲击也不容小觑，对企业管理进行升级创新已是必然的选择。
同时，更快的发展速度与更紧张的竞争状态也对门店管理者提出了更高的要求，只有掌握门店管理技巧，才能够在市场竞争中立于不败之地。
门店管理看似简单，实际上内有乾坤，作为门店的经营管理者，下面这些问题你也许并不陌生。
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我们请到了曾任世界500强运动品牌高级陈列师、国内500强运动品牌大区零售营运管理负责人及大区零售支持负责人——辛向东老师，带来了《如何使门店盈利倍增》课程，在课程中给大家揭晓答案。
辛向东老师深耕零售业多年，曾任世界500强运动品牌高级陈列师，国内500强运动品牌大区零售营运管理负责人及大区零售支持负责人，拥有近二十年的零售营运管理、视觉营销策划的实操经验，有团队打造、店铺标准化运作、多店赢利复制模式的经验，有帮助企业从零到有组建零售商学院的实践和经验。
本期的课程中，辛向东老师用9堂课帮助你从门店人员的招聘、培训、带教、管理，从门店服务到销售技巧全方位的进行专业知识讲解，助你做好销售业绩，实现门店盈利倍增的目标。
能够在自己的门店经营管理执行落地，才是真正的有效的学习。辛向东老师的培训课程，采用理论教学+实操案例分享的模式，帮助经营者快速掌握门店管理的方法，实现门店盈利业绩倍增的目标。
工作几年攒下一笔启动资金开始创业，找店面、找品牌、招人、装修、店铺开业，由于缺少管理经验，人员技能弱，门店形象差、销售业绩差，一直都在亏损。在听了辛向东老师的《门店盈利倍增课程》后，找到了问题所在，结合了辛向东老师的建议，迅速对门店人员进行了梳理调整，并组织专业知识和销售技巧的学习，实现人岗匹配。重新打造团队后，门店第一个月就顺利的实现了销售业绩达标，我对自己的团队和未来门店的业绩充满了信心。
作为门店的top sales，在领导的提拔下我成为了店长。可是对于我来说，知道如何销售顾客，但不知道如何经营一家门店。刚开始管理的时候，员工不听我的，领导质疑我的管理能力，很长一段时间陷入自我怀疑，怀疑自己能不能胜任这个职位。在听了辛老师的这门课后，茅塞顿开，要洞悉人性思维，切中顾客痛点，这个和管理也是相通的。接下来，我把门店管理的重心放在：人员管理、货品管理、卖场管理这三个维度上面，只有人、货、场这三大块做好，销售业绩自然就能做好了。经过一个月的调整后，店铺的销售业绩同比增长45%，夺得省内门店销售业绩同比、销售业绩达成双料第一名。
如何提升门店盈利？如何处理好门店人员问题？如何做好门店服务？如何做好门店销售？所有问题，全部解决！一切尽在辛向东老师的《如何使门店盈利倍增》课程。
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