5月10日是“中国品牌日”，自2017年5月10日设立4年以来，中国品牌不断散发无穷的魅力和蓬勃的生长力，扩大品牌知名度和影响力，塑造了中国自主品牌的良好形象，jinnian金年会官网激发了企业创新创造的活力，推动中国品牌告别了昙花一现的时代，逐步缩短与国际品牌之间的差距。
为庆祝中国品牌日，大型融媒体直播访谈栏目《连线•连线中国品牌日”特别节目，全面讲述企业发展故事。作为我国儿童耐用品行业的领军人物，“好孩子”集团的创始人、董事局主席宋郑还先生被邀请参加此次特别节目的云录制，在《连线中国》特别节目直播中，宋郑还先生给观众分享了“好孩子”一路走来的历程。
1993年，“好孩子”成为中国市场童车销量第一；1996年开始以OPM（即除了品牌以外的产品创意、研发、制造、品质都是自己的）模式进军国际市场，1999年成为美国市场童车销量第一，2006年成为欧洲市场童车销量第一；2010年，“好孩子”在香港联交所挂牌上市；2014年，完成两起跨国并购，将德国儿童用品时尚奢侈品牌CYBEX和美国百年儿童用品品牌Evenflo纳入旗下，迈向以品牌经营为导向的销研产服供一条龙发展阶段。
在完成从做中国产品向做全球品牌的转变后，“好孩子”成为一家偶像级品牌企业、全球化公司，在中国、德国、美国三大母市场，建立了覆盖高中低全市场的多品牌、全品类、全渠道、全场景、全要素、全链路的经营平台，拥有了来自42个国家的人才组成的全球化团队。“好孩子”的婴儿车和儿童汽车安全座常年保持中美欧市场占有率第一。
在全球化大背景下，人类及所有企业都是命运共同体。“好孩子”作为一家全球化公司，拥有中国、德国、美国三大母市场，也被这三个地区的疫情所共同牵动，但是在宋郑还先生看来，疫情成了检验全球化公司经营韧性的试金石。倒逼了“好孩子”数智化转型的加速，推动了从0到1的转变，实现了商业模式的轻量化、数字化、可视化、精准化。在这个过程中，团队既有被动也有主动，在思维方式和能力结构上有了根本性的转变，变成了真正以消费者为导向的数字化全链路经营的模式，这是这次疫情所带来的最有价值的东西。
当问及对“好孩子”下一个30年规划的时候，宋郑还先生表示“关心孩子是我们的入口，服务家庭是我们的目标。家庭消费需要的不止是产品，他们还有精神的、文化的需求，有教育、医疗的焦虑等等，这些都需要得到满足或解决。企业解决的社会问题越大，企业的社会价值就越大。未来，凡是跟育儿相关的，无论是硬件的产品，还是软性的服务，或者是医疗、教育、保险等有关的问题，“好孩子”都会整合全世界的优势资源，提供一套完成而适合的解决方案。”
