9月24日消息，名创优品公告，以63亿人民币收购永辉超市29.4%的股权，其中包括牛奶公司持有的21.1%及京东持有的8.3%的永辉超市股份。公告显示，该交易完成后名创优品预计将成为永辉超市第一大股东，进一步扩大其线天前
日前，欧盟委员会就“中国对从欧盟进口的某些乳制品发起反补贴调查”向世贸组织提出磋商请求。中国于2024年8月21日启动了乳制品调查。调查对象是脂肪含量高于10%的液体牛奶和奶油，以及来自欧盟的各种奶酪。欧盟委员会表示，这些补贴计划符合国际规则，不会对中国乳制品行业造成损害。接下来，欧盟委员会将继续密切关注调查，与出口欧盟生产商和成员国当局充分合作。欧盟今天要求的磋商是世贸组织争端解决程序的第一步。如果它们不能带来令人满意的解决方案，欧盟可以要求世贸组织设立一个小组来决定这项调查。（央视新闻）
9月24日消息，携程数据显示，国庆期间国内亲子游订单环比节前一周翻2倍，酒店亲子订单环比增长超3倍，主题乐园订单增长近三成，其中亲子游客占比达40%。长三角地区主题乐园亲子预订订单环比节前7天涨幅超三倍，亲子游订单环比前七天增长316%，连带亲子酒店增长4倍，长三角主题乐园对于亲子家庭的吸引力可见一斑。（亿邦动力）
9月23日，据俄新社报道，俄国家杜马家庭保护、父爱、母爱和儿童委员会第一副主席布茨卡娅建议将新生儿奶粉归类为药品，并根据处方免费发放。 这名议员表示，俄罗斯只有5%的妇女用母乳喂养新生儿，而目前，一罐奶粉的成本超过2000卢布，对于居民负担较重。 她总结道：“奶粉不是营养品，而是家庭需要的药品。”（凤凰网）
近日，在由母婴行业观察主办的「出路·2023第九届全球母婴大会&新渠道增长大会」上，母婴行业观察联合创始人王婧从数据调研、用户洞察、趋势分析等维度发布解读了《2023母婴行业观察年中报告》，为行业低谷期的从业者提供精进策略与突围路径参考。以下为报告全文：
今年4月份大家对于行业发展和市场增长还抱着一个谨慎、理性的态度，但现在与4月份相比，大家的体感又发生了很大变化。
我们将去年12月份做的调研和今年6月份做的调研进行对比发现，今年6月份悲观情绪更浓，
居民收入减少、市场大环境不景气等现实情况严峻，市场反应滞后效应下第二季度收缩明显。
前面我们谈到了大家对市场的一些明显体感，那接下来母婴企业需要调整的方向是什么？那就是好的企业需要有“慢下来”的能力。
我们先看一组数据，2019年母婴行业的投资金额是203亿，但今年截止到目前只有一个多亿，市场的泡沫被排出去后，投资人越来越理性，核心看项目的三大能力：品牌力、创新性、盈利能力。
总体而言，母婴行业正在进入销量低增长甚至零增长、营收利润低增长的挤压式竞争新阶段，并且已经开始了
前面提到了很多行业变化，众多从业者也在寻找出路，我觉得一切都要回归深刻地了解消费者需求，我们看到了
我们在5月份做了一份调研发现，今年一半用户将在母婴开支上有所增加，还有一半跟去年持平或有所减少。根据财务状况、消费策略、人群结构划分，
包括价格敏感度较低及追求进阶价值的悠然自若型、支出维持不变的一如既往型、在支出上比较谨慎的精打细算型、曾经收入减少当下又重回正轨的重振旗鼓型、专注必需品及寻求低价的捉襟见肘型。
现在的消费者并没有消费降级，反而是在品质、成分、配方、设计、颜值、功能等方面提出了更高阶需求，90、95、00后消费者非常个性化，无论是选择自己用的产品，还是给宝宝选择商品，都更加务实和精明。
一方面是因为互联网以及各个平台信息的泛化会转移、分散消费者的注意力；另一方面是因为产品很卷，新品层出不穷。在这个过程中，
2023年哪些品牌特质能加深母婴用户的好感？一是注重绿色环保，倡导可持续发展理念；二是品牌有同理心，倡导的理念与自己能够情绪共鸣；三是品牌传播有趣好玩，与年轻人的兴趣爱好同频共振。
，消费者越来越精明、越来越务实，如果说还想利用信息差割消费者的韭菜，基本已经不可能了，所以还是要做好产品，真正服务好消费者。
接下来介绍一下樱桃会，樱桃会是母婴行业观察旗下的会员服务平台，今年樱桃会已经成立7周年了，会员超过3000位，那么樱桃会能够带给大家的价值是什么？
现在无论是奶粉还是营养品还是辅零食，大家都在品类上做加法，在配方上做减法。对于婴童食品而言，做加法可以从哪些地方破局和入手呢？一是围绕人群做加法，
比如转奶场景、睡眠场景、入学场景、外出场景等。聚焦奶粉、营养品、零辅食等核心品类，其现状和趋势是怎样的？
品牌集中化加速下四大竞争亮点值得关注：一是新国标之上品牌淘汰赛继续加速；二是“国进洋退”步伐放缓
三是“头部联盟”越来越紧密，“去经销商化”苗头愈显，中腰部品牌试图以细分品类实现错位竞争；四是重点关注人口结构带来的品类增长机会和单客价值
辅食品类增长已见顶，零食价格战持续，出路在于一方面拼供应链、拼效率、拼品牌价值，一方面在于扩大品类渗透率与拓宽消费场景。
营养认知与消费意识持续提升，母婴营养品有望成为继奶粉之后的母婴“新第一大品类”，市场规模也将突破千亿。六大消费趋势凸显 ：原料健康化、即食便捷化、分阶分龄分段化、功效多元化、营养零食化、吸收高效化。
这里我们介绍一个案例——童年故事，很多渠道商反馈，童年故事今年的品牌口碑以及影响力都在提升。每年年底我们会做各个品类的权势榜，通过梳理权势榜我们发现近几年营养品品牌格局变化很快，一些品牌一直保持着前进的态势，童年故事就是其中的佼佼者。从2018年，童年故事做出80%纯度DHA这一大爆品起势之后，后面在品类拓展、渠道管控，服务标准化、精细化等方面都做得很不错，逐渐迎来一个全维度的进阶。
我们每年都说纸尿裤是所有品类中最难做的，然而我们发现纸尿裤虽然已经进入减量搏杀阶段，但有些品牌却依然在增长，比如好奇、Babycare，这些头部品牌在加速吞噬掉队/出局玩家的市场份额。同时我们发现近些年纸尿裤的创新有所减缓，未来的发展方向有：从性价比到质价比，芯体材料、配料、工艺创新，体验升级、个性定制。
我们今年在走访市场时发现，童装工厂真的很难，赚得都是辛苦钱，且利润不断被压低。当然，“面粉比面包贵”这种现状存在于很多行业，但这是不健康的，如果上下游都赚不到钱，这个行业就没得玩了。
目前线下门店，尤其是精品母婴店，又开始重视儿童玩具这个品类了。但从品牌侧看，大家的日子还是比较难，大品牌纷纷开源节流，不过形势比人强，行动起来才有出路。与此同时，出海成为很多玩具企业的新出路，但对于玩具企业而言，这又是一个大浪淘沙的阶段，对工厂的研发实力、供应链效率、产品创新等都提出了更高的要求，目前玩具正从产品贴牌出海向品牌出海过渡转型，玩具车、毛绒玩具成最热门品类。
其实游学是我们一个非常成熟的项目，这些年在国内外我们已经做了很多期游学了，2018年去过德国科隆、2019年去过日本，2019年之后因为疫情原因，游学基本上在国内进行。国内的游学企业我们去jinnian金年会官网阿里巴巴、复星、乐友、登康、丁香园、巴拉巴拉、快团团、B站等。我们做游学项目，一是为了让大家了解第一手行情；二是希望通过游学为大家提供精准的资源对接；三是寻找志同道合的伙伴一起精进。所以非常推荐大家参加我们的游学活动。
婴童用品市场最明显的体感仍然是“卷”，同时我们发现，品牌分层明显，高端与性价比类商品表现较为稳定，介于中间的商家其实下滑比较严重。
我们整理了今年上半年婴童用品线上的销售额与增速，其中婴童护肤、睡袋/凉席等、婴儿手推车/学步车这些品类还在增长，不过也有一些品类下滑的比较厉害，比如水杯/餐具等。
比如婴童用品成人化、成人产品婴童专用、IP联名等；四是创新化，比如智能设备科技育儿、养娃神器层出不穷、奶爸带娃专用设计等。
我们先看一组数据，到2030年25-30岁育龄妇女将减少44%。原因一是黄金育龄女性人数在减少，二是年轻人越来越不愿意结婚、生孩子。
针对于孕产人群，在安全性、功能性和体验感等方面不断升级，同时多数孕产头部企业均围绕婴童人群拓品类。
当下用水深火热来形容很多从业者并不为过，门店缺钱、经销商没钱、消费者欠钱，母婴零售生意通路进入恶性循环状态，近8成门店营收利润在下滑，“以价换量”“有销售少利润”成为门店经营新常态。
要看利润但不能只看利润，还是要看品牌实力、在区域内的影响力、控货控价政策以及市场赋能、产品差异化竞争力等。
跨界学习；二是门店关停或收缩，及时止损；三是强用户粘性，产品+服务并行；四是拓品牌延周期，增加儿童及家庭消费品提升单客经济；五是加速整合并购，释放规模效应；六是整合供应链，协同同行做渠道自有品牌；七是做强数字化，实现全域经营；八是做大做强供应链，成为平台运营商、专业服务商。基于以上分享，
从去年开始，我们定调所有大会只有一个主题“出路”。现在传统的母婴店或线下母婴业态，大家都很焦灼，都在找新出路，都在卷着熬，我们是希望能够通过举办大会，帮助实体从业者找到出路；同时我们也看到线上网红品牌，他们不仅希望在线下开一家品牌形象店，更希望能真正在线下做生意增量，很多门店也欢迎这样的品牌，但又不能那么顺利地找到非常契合的合作伙伴，所以我们就做了这样一个新渠道增长品类大会。今年4月份我们已经在杭州举办了第一场，后面8月份在济南、9月份在郑州、10月份在成都将连续再办三场。
此外还有很多品牌也在关注团长，其中母婴领域的很多一线品牌都在发力团长这一渠道。未来我们认为无论对于私域电商平台而言，还是对于团长而言，核心要做好三件事：一是货品能力；二是运营能力；三是服务能力。
对于企业来说，最重要的就两点：保持创新的动力和活下去，活下去是根本；用长期主义构建品牌，打造产品力才是唯一出路。
