卖场、 平面布局、规划、设计、策划，新店、老店，动线、品类，调整、优化，新开中小型超市便利店策划。
新消费时代的最大特征之一就是线上流量日益拥挤的同时，以数据驱动的线下消费随之重新点燃线下消费热潮，以Z时代为代表的新消费主义，撑起了一个新的“始于颜值、成于数据”的线下消费空间。
极致美学设计，树潮流地标：深谙年轻人喜好的KKV，明黄色集装箱设计已成为抢占年轻人心智的一张名片，而独栋旗舰店可塑性更佳的大面积外立面优势，让KKV品牌设计师能发挥无尽的想象力，将明黄色与集装箱的元素根据所处建筑及城市商圈的环境，进行独一无二的极致美学设计，呈现出独具装置艺术感的设计作品。
KKV是一场基于数据的场景实验，根据数据做场景升级迭代、根据大数据选品，利用互联网思维重塑现在购物业态，重建人货场连接。
人:确定了平台驱动的底层逻辑，KKV及KK集团的用户群是年龄14-35岁的年轻女性为主，无论是高颜值空间设计、明亮色调及彩虹色运用、无BA不打扰服务、品类及产品选择等，均围绕女性为主的年轻群体所需而展开。
货:线上流量越来越贵、复购率难以保证、线上低价标签难有品牌效应。越来越多的新品牌走入线下，但传统百货零售业态并没有做好迎接这些新品牌的准备，KKV这类面向Z时代年轻人的新一代集合店成为新品牌落地的首选。
选品方面，买断制让KKV对标直播电商里的超级选品平台。所谓买断制，是指向品牌供应商直采商品，同时不再收取包括进场条码费、节庆费、促销费、管理费等繁多的后台费用。
这样有别于传统零售的制度，降低了供应商成本，缩短了账期，使得KKV能获得更低采购价，终端产品定价更具性价比；货品所有权从供应商转到KKV上，倒逼选品必须更严谨、专业、采购数量更合理、周转率更快，呈现给消费者的产品一定是当下热销、品质更高、价格更低的好产品；同时供应商无促销压力，无BA无打扰服务得以顺利推行，为消费者提供全新服务的主动权掌握在KKV手上。
场:KKV的店面已不是传统零售百货的购物场景，而是通过精准的选址、出色的空间设计、场景感十足的店内氛围共同打造了一个体验感和吸引力极强的场域，为消费者营造了沉浸式的购物体验，使其在边逛、边拍、边买中很自然的完成了购物体验，并主动分享到小红书、微信等社交媒体。
成为年轻消费者的流量入口，出色的门头设计，18种关于精致生活方式的精美主题，达20000+的优选SKU。传统店铺升级场景之上的增值价值成为新趋势。
KKV并不应被视作纯线下的成功，而是一种新零售新消费模式的成功。它的外在形式诸如漂亮的门店颜色、独特的陈列方式等等只是与消费者建立连接的第一步，藏在店铺里的运营哲学反而更偏向线上：重数据、重产品、重服务，而且不是过度讨好用户，而是解决用户真实需求为出发点的服务。金年会app,
