富岛公司成立以来，业务快速成长，而内部管理明显滞后。面对新的竞争环境，为了形成长期的竞争优势，保证企业的持续发展，公司管理层希望金年会棋牌官网借助咨询公司明确并统一公司的经营理念及业务策略，健全和完善公司的管理体系，保障企业健康稳定发展。
组织架构不适应高速成长的需要，各部门和员工职责不清，缺乏一套科学、合理的人力资源管理体系，尤其是基于战略的绩效管理体系。这些因素导致公司的核心业务流程动作不畅，信息传递滞后，经营理念和战略难以迅速、有效地贯彻落实到各项经营管理活动中，影响了企业的健康发展，管理矛盾日益积累，使企业处于管理危险期。
自项目从2003年3月2日开始至2003年9月10日已经有31周工作时间。经过富岛与财智伟业联合项目小组的共同努力，尤其是在富岛陈总和吴总的大力支持下，项目已经取得24项成果和8次培训及研讨活动。
项目效果在富岛集团实施后产生了明显的效果：组织结构按集团公司运作模式设计后，区分了集团管理功能与各项目公司的功能，使集团总部侧重于投资、战略、管理和服务等功能；新的绩效管理体系，尤其是加速机制等针对和昌集团现状的绩效考核方案的实施，直接促进了大批在一线的营销人员的业绩水平；薪酬机制解决了内部公平性和外部竞争力的问题，激励了员工的积极性；招聘、培训、员工发展管理等体系的实施使和昌集团的整体人力资源管理水平大幅度提升，为企业的持续发展提供的战略性支撑平台。
