金年会金字招牌诚信至上随着出生率一路下滑，母婴行业的竞争越来越激烈，旧有的规则已被打破，而渠道整合的势头更是汹涌而来，给人一种“我们究竟该怎么办”的迷茫感。
市场规模达到5.2万亿，相当于全国有5.2亿母婴家庭等着我们来服务和消费呢！但是，目前真正做到极致的母婴服务行业还是屈指可数的，这说明精细化服务还有大有可为啊！
营销离开产品，就像脱离了基地的导弹，简直就是在耍流氓。所以，品牌得站在消费者的角度想问题，提供真真切切的好产品，而不是光靠“利润产品”。
母婴实体店得把消费者都拢到线上社群去，天天发问候语、分享育儿经验、发放优惠券、搞些互动小游戏。咱们要像放风筝一样，时刻把线上线下都拉得紧紧的！
母婴店转型可不是件容易的事，盲目转型成健康管理中心？哎呀，这也太不可取了！因为大部分人连转型的概念都还没搞明白呢！所以想要转型的，先看看团队能不能跟上，产品有没有优势，还有产品得有销路才行！
2030年大健康产业将达到16万亿产值！这可是一个巨大的蛋糕啊！所以，母婴人，要转型，要全面向大健康产业发展！
母婴行业的低效产业就像是个拖油瓶，如果不升级，那就只能走向一条不归路。要解决这个问题，就得根据功效陈列商品、重新培训团队、提供更好的服务，而且不要只想着赚所有的钱。
现在是懒人时代啦！母婴行业从业者得好好研究现在的消费者是啥样子，不能再用过时的思维定义现在的消费者了！这里也有很大的空间去探索！
未来的品牌得把利润留给县域级小店，打造小而美、精而专的渠道品牌；大连锁得走品牌定制化路线，极致的服务和产品才经得起时间的考验！
乡镇才是母婴行业未来的重点，品牌入驻下沉市场后更要把90后、95后、00后女性的消费习惯和母婴市场紧密联系起来。
母婴店千万别盲目追求高利润，要先考虑产品有没有销路。如果没有，那就不要多赚钱了，多想想怎么提高销量才是正经事。返回搜狐，查看更多
